Liquid Organizations (aka “LiquidOrgs”) is just an idea, for now. LiquidOrgs has three legs, for now. LiquidOrgs try to take agility to the actual definition of the organisation. The three big questions I’d like LiquidOrgs to answer are: Who’s the owner (aka who gets the money) Who makes decisions Who’s in and who’s out […]
Monthly Archives: April 2014
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El corazón de scrum Cuanto más enseño y brindo consultoría sobre scrum, más me convenzo de que el tablero físico es el corazón de scrum. Sin el tablero el equipo carece de centro, de foco. El tablero, si realmente se lo entiende, se convierte en el hogar espiritual del equipo. […]
Hace ya casi un año que Tobias Mayer publicó su primer libro, armado como una colección delicadamente curada de posts de su autoría. Desde un principio supe que The people’s scrum, título por si solo desafiante, tenía que tener su versión en español. Con Tobias mantenemos una gran amistad desde hace varios […]
Recently I am facing discussions too frequently with different people about the meaning of a self-organizing team in SCRUM. I think there are some misunderstandings between self-organizing and self-directed teams. Let’s see… a self-organized team follows a goal ( that might or might not be shared ) defined by the P.O. […]
Un agile coach es el profesional que se encarga de que una organización progrese en su implantación de métodos Agiles independientemente del punto en el que se encuentre. Y esto puede ser desde estimular el interés en una organización que nunca antes escucho hablar de Agile, hasta mejorar la ejecución […]
Este es un juego para ayudar a organizaciones a entender el valor de tener objetivos compartidos, y demostrar que los grupos maximizan su rendimiento cuando marcan objetivos comunes por encima de la búsqueda de reconocimiento individual.Este juego debe realizarse en un espacio grande y cerrado. Dependiendo del material de las […]